२०० in मा इंटेल छोडे पछि पनि प्याट जेलसिंजरले किशोरावस्थादेखि नै काम गरिरहेको कम्पनीको बारेमा कुरा गरिरह्यो।
इंटेलको बारेमा सोधिदा उनले श्रोतालाई बताउनेछन कि कसरी उनका गुरु र पूर्व इंटेल सीईओ एन्डी ग्रोभले उनीलाई आकार दिए। अब, गेल्सिंगर, जो इन्टेलमा फर्केका छन्, सँग पुनः नेतृत्व स्थापना गर्ने अवसर छ जसले एकपटक इंटेललाई चिप उत्पादनको ओभरलर बनायो। यसै समयमा, उनले अन्य ठाउँहरूबाट इन्टेलमा पनि सिकेका पाठहरू ल्याए, कम्पनीलाई कम्तिमा १० वर्षको रिकभरीबाट सबैभन्दा ठूलो संकटबाट मद्दत गरे।
ब्लूमबर्गले औंल्याए कि year year वर्ष पुरानो गेल्सिंजर फेरि सामेल भयो किनभने इंटेलले राम्रो प्रतिस्पर्धी र कम्पनीहरूको सामना गर्यो जुन एक समय आफ्नै ग्राहकहरू थिए तर उनीहरूले पनि क्षेत्रमा प्रवेश गरे। उसले सामना गरेको मुख्य चुनौती भनेको इंटेलको निर्माण समस्याहरू समाधान गर्नु थियो जुन पूर्व सीईओ बब स्वान र ब्रायन क्रजानिच प्राप्त गर्न असफल भए।
स्वान जस्तो नभई, गेल्सिंगरसँग प्राविधिक ज्ञान-कसरी र विस्तृत आन्तरिक शासन अनुभव छ, जुन उसले इंटेलको अवस्थालाई उल्ट्याउन आवश्यक छ। पूर्व चिप डिजाइनरको रूपमा, गेल्सिंगरले इंटेल उत्पादनहरूको जटिल ईन्जिनियरिंग बुझ्दछन्। VMware को पूर्व सीईओ को रूप मा, उनी क्लाउड कम्प्युटि bo बूम लाई अँगाले, जसले इंटेलको सब भन्दा महत्वपूर्ण बजार लाई पुनः आकार दिइरहेको छ।
रेमंड जेम्स एण्ड एसोसिएट्स विश्लेषक क्रिस कासोले भने कि गेल्सिंगर लगानीकर्ताहरूको प्रिय व्यक्ति हो, र हाम्रो कुराकानीमा उनी इंटेलको सबैभन्दा चाहने अर्को सीईओ पनि छन्। उहाँ एक बाहिरी व्यक्ति पनि हुनुहुन्छ - निकै साना र बढी लचिलो संगठनबाट जसले विगत केही दशकहरूमा सफलतापूर्वक एक नयाँ इकोसिस्टम र उद्योग मापदण्डहरूको सेट सिर्जना गरेको छ, धेरै आधारभूत आविष्कारहरू छन्, र यो एक इंटेल अनुभवी पनि हो।
२००round को आसपास, गेल्सिंगर एक अग्रणी टेक्नीशियन थिए, जसले बजारमा पहिलेभन्दा द्रुत बजारमा इंटेलको नयाँ रणनीति संचार गर्दै थिए, त्यो हो कि, बर्षमा चिप डिजाइन वा अद्यावधिक उत्पादन प्रविधि प्रत्येक बजारमा ल्याउने। यो माग आसन्न छ किनकि AMD ले समातिरहेको छ, केहि वर्ष पहिले शून्यको तुलनामा आकर्षक सर्भर चिप बजारको एक चौथाई ओगटेको छ।
त्यस समयमा, गेल्सिंगरले यो नयाँ र निर्दयी टेक्नोलोजिकल अपडेट ताललाई "टिक टक" भन्यो। यो रणनीति काम गर्यो। केही वर्ष पछि, एएमडीको सर्भर चिप बजारको सेयर १% भन्दा कममा फर्कियो।
१ 1979। In मा, जब उहाँ १ 18 वर्षको मात्र हुनुहुन्थ्यो, उहाँ टेक्निकल कलेजबाट स्नातक गरेपछि इंटेलमा भर्ना हुनुभयो। स्टानफोर्ड युनिभर्सिटीमा उच्च डिग्री अंशकालिक अध्ययनको क्रममा उनले इंटेलको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण चिप 80०86 of को अंश डिजाइन गर्न जारी राखे। उनको कार्यकालमा इन्टेलको पहिलो प्रमुख प्रविधि अधिकारीको रूपमा उनी कम्पनीको आविष्कार र दर्शनको प्रतिभाशाली प्रचारकको रूपमा प्रख्यात भए। कम्प्युटर टेक्नोलोजी विकासको दिशा।
एन्डी ग्रोभको शैलीसँग परिचित व्यक्तिहरू भन्छन कि, ग्रोभले जस्तै जब गेल्सिंगरलाई लाग्छ कि उसका अधीनस्थहरूले प्रश्नहरू जोगाउन वा ईमानदारीसाथ प्रश्नहरूको जवाफ दिन असफल भएको महसुस गरे, तब उनले उनीहरूलाई निन्दित आवाजमा पनि हप्काए। उनले सल्लाहका लागि आउने सबै तहका कर्मचारीहरूसँग कुराकानी गर्न पनि समय लिने छ।
Gelsinger आफ्नो क्यारियर को बारे मा नै निष्पक्ष न्याय गरे। इंटेल छोडेपछि उनले प्राय: आफूले कार्यकालको अवधिमा गरेका टेक्निकल निर्णयहरू गलत भएको औंल्याए र अरूलाई भने कि उनी पदबाट हटाइनेछ जब उनी स्पष्ट रूपमा उच्च पदका लागि उपयुक्त छैनन्।
२०० in मा इंटेल छोडेपछि, गेल्सिंगर डेटा भण्डारण प्रदायक ईएमसीमा सामेल भए, जो सीईओ जो टुसीको सेवानिवृत्त हुनको लागि उम्मेदवारहरू मध्ये एक थिए। यसको सट्टामा, टुकीले बस्न रोजे, र अन्ततः गेम्सिंगर वीएमवेयरको सीईओ बने, जब ईएमसीले VMware मा बहुमत प्राप्त गर्यो। जब डेलले EMC अधिग्रहण गर्यो, यसले VMware को पछिल्लो स्वामित्व पनि प्राप्त गर्यो।
VMware मा, Gelsinger दोहोरो चुनौतीको सामना गर्दछ। VMware को उत्पादनहरु को लागी बजार परिपक्व छ। एकै साथ पुनर्गठनको श्रृंखलाबाट कम्पनी र डेल बिचको सम्बन्ध पनि परिवर्तन हुँदैछ।
कम्पनीको प्रदर्शनलाई बृद्धि गर्न, गेलसिंगरले धेरै रणनीतिहरू प्रस्ताव गरे र अन्ततः उनको कम्पनीलाई अमेजनको क्लाउड सेवाहरूको नजिकबाट एकीकृत गर्ने योजनालाई अन्तिम रूप दिए। अमेजनले क्लाउडमा अनुप्रयोगहरू चलाउन चाहने ग्राहकहरूलाई जित्न VMware सँग काम गरिरहेको छ, जबकि उनीहरूको कर्पोरेट डाटा केन्द्रहरू VMware सफ्टवेयरको साथ चलाउन दिन्छ।
गेल्सिंगरको कार्यकालको पहिलो चरणको अवधिमा, VMware को स्टक मूल्य घट्यो, तर २०१ of को शुरुआतदेखि, राजस्व वृद्धिको रिकभरीको साथ, VMware को शेयर मूल्य बढ्न थालेको छ।
ब्लूमबर्गले औंल्याए कि अमेजन र गुगल जस्ता प्रमुख क्लाउड सेवा प्रदायकहरूको विश्वास पुन: प्राप्त गर्नु इंटेल सीईओको लागि महत्वपूर्ण कार्य हुनेछ। यी कम्पनीहरू इंटेल सर्भर चिपहरूको सबैभन्दा ठूलो खरीददारहरू हुन्, तर तिनीहरू बढि आफ्नो चिप्स डिजाईन गर्दै छन् र उनीहरूलाई कहिँ पनि उत्पादन गर्दछन्। इंटेलको टुथपेस्ट-शैली अद्यावधिकहरू र पुनरावृत्तिहरूले पनि यस्तै परिवर्तनहरूमा योगदान पुर्यायो।
यद्यपि गेलसिंगरको सबैभन्दा ठूलो चुनौती इंटेल निर्माणको भविष्य निर्धारण गर्ने छ। जब उनी छोडे, इंटेलको कारखानासँग नयाँ निर्माण प्रक्रियासँग आन्तरिक डिजाइन नजिकबाट एकीकृत गर्दै उद्योगमा सब भन्दा उन्नत उत्पादन क्षमता थियो। अब, कम्पनी TSMC पछाडि खसेको छ। TSMC ले आफ्नै चिप्स डिजाइन गर्दैन, तर इंटेलका प्रायः प्रतियोगीहरूको लागि चिप्स उत्पादन गर्दछ।
निवर्तमान सीईओ स्वानले अधिक उत्पादन आउटसोर्सिंगलाई ब्याकअप योजनाको रूपमा विचार गरिरहेको छ, जबकि इंटेलले यसको आफ्नै उत्पादनको माध्यमबाट नेतृत्व पुनः प्राप्त गर्न कोशिस गरिरहेको छ। इंटेलका अन्य नेताहरू विश्वास गर्छन् कि चिप डिजाइन टेक्नोलोजीमा स्थायी परिवर्तन भएको छ, र आन्तरिक र बाह्य रूपमा केहि काम गर्नेको एक संकर दृष्टिकोण भनेको सही बाटो हो।
गेल्सिंगरले यो भ्रमपूर्ण जानकारी स्पष्ट गर्नु आवश्यक छ जसले ग्राहक र लगानीकर्तालाई अन्यौलमा पारेको छ र इंटेलको विकास दिशाको बारे शंकास्पद बनाएको छ। गत वर्ष, अधिकांश चिप स्टकमा उकालो लागे पनि, इंटेलको स्टक मूल्य १%% ले गिरावट आएको छ।