ताइवान मिडिया समाचारका अनुसार, इंटेलका सीईओ बब स्वानको नयाँ रणनीति हालसालै “आफ्नो लक्ष्य लिएको देखिन्छ तर वास्तवमा शत्रुको लक्षित भएको छ”। किनभने बब स्वानको दृश्यमा, युग जब प्रोसेसर सेमीकन्डक्टर बजार हावी हुन्छ। प्रोसेसर नेताको सिंहासनमा बस्नुको सट्टा, आफैंलाई नयाँ परिभाषित गर्नु र आक्रमण सुरु गर्नु उत्तम हो।
बब स्वानको विश्वास छ कि सम्पूर्ण सेमीकन्डक्टर बजारको परिप्रेक्षमा, इंटेलको बजार सेयर केवल %०% छ। भविष्यमा एआई (कृत्रिम बुद्धिमत्ता) र सेल्फ ड्राइविंग कार बजारहरूमा, नायक प्रोसेसर हुनेछैन, तर FPGA द्वारा प्रतिस्थापन हुन सक्छ। (क्षेत्र प्रोग्राम योग्य तर्क गेट एर्रे), GPU- नेतृत्वमा। त्यसो भए किन प्रोसेसर बजारमा रहन परेशान गर्दछ, यो सम्पूर्ण सेमीकन्डक्टर बजारको अग्रणी स्थिति हो!
अवश्य पनि, इंटेलसँग यो विचार केवल एक विन्दुको कारणले छैन। डिसेम्बर २०१ 2019 को शुरुमा बब स्वानले इन्टेलको भविष्यका बारेमा आफ्ना विचारहरू फ्याँकिदिए जब उनले लगानी फोरममा भाग लिए। उनले भने, "म कम्पनीको दृष्टिकोणलाई हटाउन कोशिस गर्दैछु कि हामीले or ०% प्रोसेसर बजार हिस्सा कायम राख्न प्रयास गर्नुपर्नेछ किनकि यसले हाम्रो विचारहरू सीमित गर्दछ र हामीलाई प्रमुख टेक्नोलोजिकल परिवर्तनको अवसर गुमाउन दिन्छ। हामी जहिले पनि हाम्रो% ०% बजार सेयर कसरी जोगाउने भन्ने बारेमा सोच्दछौं, बरु कसरी ठूलो अवसरहरू लिने। "
उही समयमा, पृष्ठभूमिको परिप्रेक्ष्यमा, पीसीको बृद्धि सुस्त हुने बित्तिकै उपभोक्ता प्रोसेसर बजार कमजोर भएको छ, इंटेलले विगत केही वर्षहरूमा यसको स्रोत विनियोजन समायोजन गरेको छ, र बिस्तारै उपभोक्ता बजारमा आफ्नो लगानी घटाएको छ। उत्पादनहरू। अद्यावधिकले उपभोक्ता असन्तुष्टि पनि निम्त्यायो। थप रूपमा, परम्परागत प्रतिस्पर्धी एएमडीको मोडले पनि इंटेलमा ठूलो दवाव ल्यायो।
त्यसकारण, इंटेलले एएमडीको क्याचअपबाट छुटकारा पाउनको लागि 3 चालहरूको माध्यमबाट आफैलाई परिभाषित गर्ने आशा गर्दछ, तर भविष्यमा बजार बजारमा चुनौती दिन सक्षम हुन पनि।
पहिलो चाल: मार्केटिंग लागत घटाउनुहोस्, नवीनता र अनुसन्धान र विकास बढाउनुहोस्
उदाहरण को लागी, २०१ 2016 मा, इंटेलले पीसी बजारको लागि यसको मार्केटिंग सब्सिडी योजनालाई उल्लेखनीय रूपमा समायोजित गर्यो। विगतमा, इंटेलको ठूलो स्तरको सब्सिडी ईन्टरल मार्केटिंग रणनीतिको रूपमा राम्रोसँग चिनिन्थ्यो।
तर २०१ 2018 मा, इंटेलले घोषणा गर्यो कि यसले २० by० सम्ममा मार्केटिंग खर्च revenue०% भन्दा कम आम्दानीमा कम गर्ने छ। वास्तवमा, यो कार्यक्रम २०१ as को शुरुवातको रूपमा शुरू भयो र २०१ 2016 मा मार्केटिंग खर्च successfully.6..6% बाट 32२..8% मा कम भयो। इंटेलले विलय र अधिग्रहणको लागि बचत गरिएको पैसा प्रयोग गर्यो, वा नयाँ टेक्नोलोजी अनुसन्धान र विकासको रूपमा, सम्बन्धित क्षेत्रहरूमा रूपरेखा विस्तार गर्न जस्तै AI, FPGA, CPU, GPU इत्यादि। वास्तवमा यो पहिलो पटक होइन जब इन्टेलले "आफ्नै जीवनमा क्रान्ति ल्याएको छ"। इंटेल मूलतः एक मेमोरी कम्पनी थियो। यो प्रोसेसरमा परिणत भएको थियो किनकि जापानी निर्माताहरूले कम मूल्यको चुनौती दिएका थिए। यस पटक, इंटेलले प्रोसेसरको महत्त्व कम गर्यो, यसलाई सँगसँगै FPGAs, GPUs र अन्य चिपहरू बनाउँदछ, years बर्ष भन्दा बढीको लेआउटको साथ।
दोस्रो चाल: ब्यापार समूहको पुनर्गठन गर्नुहोस्, मर्जर र अधिग्रहणको दायरा विस्तार गर्नुहोस्
यी years बर्षमा, इंटेल चुपचापले आफ्नो ठाँउ सारिरहेको छ। २०१ 2015 मा Altera (Altera) को अधिग्रहण सहित, FPGA को क्षेत्र मा टिकट प्राप्त, क्लाउड प्रवेश र कृत्रिम बुद्धिमत्ता कम्प्युटि accele त्वरण प्लेटफर्म; कृत्रिम बुद्धिमत्ता चिपहरू उत्पादन गर्न क्रममा धेरै संख्यामा कम्पनीहरूहरू जस्तै नेर्भाना, मोभिडस, इत्या;; स्वायत्त ड्राइभि ofको क्षेत्रमा प्रवेश गर्नका लागि, २०१ Mobile मा १ye..3 अर्ब डलरको मूल्यको लागि मोबाइलइए अधिग्रहण गरियो।
अब, इंटेलको पीसी-आधारित ग्राहक कम्प्युटि business व्यवसाय समूह, अझै पनि राजस्वको लागि सबैभन्दा ठूलो योगदानकर्ता हो, यसको राजस्वको आधा भन्दा बढी खाताहरूको लागि हो, तर यसको राजस्व वृद्धि र नाफा क्रमशः डाटा सेन्टर र इन्टरनेट अफ थिंग्स डिपार्टमेन्टमा निकै कम हुँदै गयो।
अर्को शब्दहरुमा, पीसी विभाग को विकास सीमित छ, र मूल्य प्रतिस्पर्धा को दबाव बढ्दै छ। इंटेल स्वाभाविक रूपमा उच्च मार्जिन, अधिक भविष्य डेटा केन्द्रहरू र एआई मार्केटहरूमा पैसा खर्च गर्न चाहन्छ। यो पनि अधिक व्यावहारिक विकल्प हो।
तेस्रो उपाय: उत्पादन क्षमता समायोजन गर्नुहोस् र अत्यधिक लाभदायक उत्पादनहरूमा फोकस गर्नुहोस्
बजारको सुरुमा, इंटेलले पहिले नै कम-अन्त वा गैर-महत्वपूर्ण उत्पादनहरू टीएसएमसीको फाउन्ड्रीमा हस्तान्तरण गरिसकेको थियो, र यसको मूल्यवान उत्पादन क्षमता उच्च मार्जिन उत्पादनहरूका लागि आरक्षित गरिएको थियो। यसको आफ्नै अत्यधिक लाभदायक उत्पादनहरूको उत्पादन क्षमता सुनिश्चित गर्दा, यसले TSMC उत्पादन क्षमताको लागि AMD सँग प्रतिस्पर्धा गर्न पनि सक्छ।
उत्पादन रणनीति को समायोजनको माध्यमबाट, इंटेलको उत्पादनहरू हाल अन्तर्गत कम आपूर्ति भएका छैनन्। रिपोर्टले विश्वास गर्छ भने यदि इंटेलले अर्को मूल्य युद्ध लड्न इच्छुक छ भने, एएमडी प्रबल हुन सक्नेछैन। अब, एएमडी होसियार हुनुपर्दछ, के इंटेलले वेफर फाउन्ड्री क्षमता जाम गर्नेछ र एएमडी बिरूद्ध एक झुम्के-पृथ्वी युद्ध सुरू गर्दछ?
तर यो ध्यान दिन लायक छ कि इंटेलसँग अझै धेरै समस्याहरू समाधान हुन बाँकी छ। उदाहरण को लागी, इंटेलको प्रक्रिया प्रगति र G जी लेआउट सबै शंकास्पद छन्। प्रतिस्पर्धी एएमडी पीसी बजारको बजार शेयर बढेकोमा मात्र सन्तुष्ट छैन, यो पहिले नै लाभदायक डाटा सेन्टर क्षेत्रमा प्रवेश भइसकेको छ, र यसको बजार हिस्सा लगातार बढिरहेको छ। इंटेलका लागि, आगामी केहि बर्ष चुनौतीहरूको पूर्ण हुनेछ, तर यदि यो राम्रो भयो भने हामी नयाँ ब्रान्ड नयाँ उम्मीद गर्न सक्दछौं।